La Cuarta Revolución Industrial: ¿una peligrosa selva o un fructífero bosque?

l impacto que va a tener la denominada Cuarta Revolución Industrial o Industria 4.0 nadie puede preverlo en toda su magnitud; pero lo que sí se puede decir es que si consideramos que la competitividad de las empresas depende de su capacidad para desarrollar y adaptar las nuevas tecnologías en sus productos, servicios o procesos entonces la importancia del cambio tecnológico que supondrá todo lo que engloba la Industria 4.0 será tanto un aporte de fuerza creativa que la ayudará para mantenerse o crecer en los mercados como una fuerza destructora que actuará por medio de lo que pueda desarrollar la competencia que se suba a esta ola.

En la reunión anual del Foro Económico Mundial de Davos el tema principal fue la “Cuarta Revolución Industrial” con lo que este tema ha entrado de forma clara en la agenda tanto de gobiernos, de las principales instituciones económicas así como de las empresas que prevean que les afectará de una u otra forma.

Frente a esta ola se presenta un dilema para todos aquellos que tienen responsabilidad en las decisiones estratégicas de las empresas sean propietarios, gerentes o directivos que es cuál es el momento en que hay que subirse a ella. Hay que tener en cuenta que esta ola llegará en diferentes momentos a cada uno de los sectores que se verán afectados y, por tanto, el momento adecuado para subirse será diferente. Es sin duda uno de los momentos más importantes para tomar decisiones de actuar porque las consecuencias pueden ser desastrosas. Pero no es lo mismo decidir subirse antes de que la ola rompa o después, en el primer caso puede que nos adelantemos a la ola y no consigamos el impulso más fuerte que conseguirán aquellos que tengan la suerte de haber decidido en el momento adecuado; en cambio los que decidan subirse cuando la ola está rompiendo ya no podrán subirse porque lamentablemente la ola los arrollará.

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Esta reunión ha generado gran cantidad de documentos, vídeos y audios que son fuente tanto de datos como de conocimiento, pero lo que requieren es un tiempo para analizar y reflexionar sobre lo que se expone. Desgraciadamente el mundo en que vivimos gira a una velocidad que no ayuda a tomarse un tiempo para parar pero creo que es necesario. En cualquier viaje no podemos estar continuamente en marcha sin descanso, no debemos seguir la marcha sin hacer un alto en el camino para ver dónde estamos y recoger información sobre cuál es el tiempo atmosférico que se prevé porque si no somos conscientes que viene una tormenta y no nos preparamos, entonces nuestra aventura puede tener un desenlace fatal.

Entre las diversas reflexiones que surgen de Davos una que me parece interesante destacar es la que expone las “Cinco maneras de entender la Cuarta Revolución Industrial” de las que haré mi propia visión.

1) La cuarta revolución industrial como la próxima gran «ola» de actividad económica y de innovación para el bien. ¿Podría poner fin a nuestra adicción a los combustibles fósiles?

El efecto que podrá tener la integración de los diferentes ámbitos en que se está desarrollando esta revolución como son los Sistemas Ciberfísicos, la Manufactura Aditiva, el Cloud Computing, la Robótica Colaborativa, el Big Data o la Realidad Aumentada; especialmente con la integración entre todas ellas generaran nuevos desarrollos de productos, servicios o procesos que harán que las necesidades de combustibles fósiles se reduzcan. Por un lado el uso del Internet de las Cosas provocará una mayor trazabilidad del movimiento de materiales y componentes que generará una optimización logística para reducir los costes de transporte mediante la minimización de las rutas de movimiento y de sus flujos; pero además se podrán desarrollar tecnologías alternativas en el campo de las renovables al utilizar las tecnologías de manufactura aditiva que permitan obtener nuevos productos de forma más eficiente o con una concepción sistémica también diferente.

2) La Cuarta Revolución Industrial como la convergencia de los dominios digitales, humanos y físicos: ¿qué ocurre cuando el software «se come el mundo»?

Quizás uno de los aspectos que incidirán más en la destrucción y creación de puestos de trabajo. En Davos se dijo que se preveía que más de 7 millones de puestos de trabajo desaparecerían mientras que se preveía que se crearían poco más de 2 millones por lo que tendremos una destrucción de unos cinco millones de puestos de trabajo. Pero no hemos de creer que esto solo afectará a puestos de trabajos poco cualificados porque nos equivocaremos; esto afectará a toda la cadena desde los almacenes pasando por las fábricas, las oficinas e incluso a nivel directivo. Al respecto un reciente artículo de Enrique Dans explicaba que se ha desarrollado un “software inteligente” que consigue ganar a los mejores jugadores de go, que es un juego de mayor complejidad intelectual y creativa que el ajedrez; lo que aumenta las opciones de los desarrollos de software de “decisión directiva”, es decir, de programas informáticos que sustituyan a los directivos en sus decisiones.

3) La Cuarta Revolución Industrial como disruptor de las estructuras de poder existentes. La cuestión de quién gana y quién pierde está lejos de ser resuelta.

En todas las revoluciones industriales se han producido sustituciones en los que ostentan el poder por la “destrucción creativa” que han supuesto las tecnologías que llegaban frente a las existentes. Ahora bien como que aún no sabemos cuáles van a ser las ganadoras no sabemos a quién va a afectar pero lo que si podemos estar seguros es que aquellos que se aferren a sus negocios tradicionales de “toda la vida” buscando impedir la llegada de los nuevos por presiones a los políticos o a las administraciones mediante la promulgación de leyes verán que a la larga los hechos las sobrepasan.

4) La cuarta revolución industrial como un cambio radical en el futuro del trabajo, la educación y las habilidades. No es el hombre contra la máquina…

Va a ser necesaria una reforma de la educación, a todos los niveles, que permita que el aprendizaje de los conocimientos y las habilidades necesarias para no perder el tren y quedarse fuera del mercado de trabajo pueda llegar al máximo número de personas posible. En especial a aquellos que ya estén trabajando y vean en peligro sus actuales puestos de trabajo deberán de hacer el esfuerzo de formarse en las nuevas tecnologías por lo que serán necesarios planes de formación sectoriales.

5) La Cuarta Revolución Industrial como el detonante de un nuevo conjunto de normas en torno a la tecnología y la humanidad. Cambiamos la tecnología, la tecnología nos cambia.

Las nuevas tecnologías necesitaran de normativas para evitar un mal uso o un uso inadecuado, pero también para permitir la interconexión entre los diferentes sistemas. Se necesitaran protocolos de comunicaciones y de transmisión de datos. Pero el campo en el que se van a producir la mayor incidencia va a ser el de la seguridad porque va a ser necesario asegurar la seguridad de las diferentes tecnologías y de sus aplicaciones porque si no va  a ser difícil que los clientes y consumidores compren los productos y los servicios que las utilicen. Hoy en día ya vemos lo que supone el software malicioso en los móviles o en los ordenadores personales. Pero imaginemos lo que supondría en vehículos sin conductor, o en las instalaciones conectadas y gestionadas a distancia por la red.

Hemos empezado a caminar por la senda de la Cuarta Revolución Industrial pero aún no sabemos si será una peligrosa selva o un fructífero bosque.

Escrito por Gian-Lluís Ribechini.

http://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/emprendedores/la-cuarta-revolucion-industrial-una-peligrosa-selva-o-un-fructifero-bosque

Cómo relanzar con éxito tu tienda on-line en 2019

Si estás pensando en relanzar tu tienda on-line en 2019, tienes que tener en cuenta que no es algo que puedas decidir de la noche a la mañana. Para poder hacer algo de esta envergadura, deberías tener en cuenta algunos consejos en cuanto a la funcionalidad o los aspectos técnicos de un eCommerce.

Redefine tu público objetivo

¿Tienes claro quienes son tus clientes? Antes de empezar el relanzamiento debes pensar para quién deseas optimizar la página y puedes averiguarlo determinando los siguientes aspectos:

  • Características personales: edad, sexo, nivel de formación, ingresos, etc.
  • Costumbres de compras: frecuencia de compra, conocimiento de tus productos, etc.
  • Punto de información de tus clientes: revistas especializadas, medios, blogs, redes sociales, etc.
  • Interés de los clientes: Sabrás si puedes ampliar la gama de productos o proporcional contenido adicional adecuado en tus cana.

Mejora la usabilidad de tu página

La estructura de las tiendas on-line ha evolucionado en los últimos años concentrándose en los elementos importantes y haciendo que ocupen el lugar central que les corresponde. Algunos consejos que puedes aplicar:

  • Mantén una estética minimalista y estructurada.
  • Evita las tendencias anticuadas, como la música de trasfondo o animaciones excéntricas.
  • Optimiza la estructura de navegación y considera si debes cambiar alguna cosa.
  • ¿Pueden resumirse o ampliarse, por ejemplo, determinados titulares?

Prioriza el mobile commerce

Cuando visitas otras tiendas on-line mientras te desplazas: ¿desde qué dispositivo accedes a la tienda? ¿Desde el ordenador o desde tu smartphone? Según datos de Ipsos Global Advisor, el 43% de los españoles compra on-line a través del móvil.

Como es más fácil optimizar una página web para un equipo de sobremesa que al revés, recomendamos integrar en la planificación el aspecto mobile first.

Conservar o definir el diseño corporativo

Entre los elementos que puedes redefinir está el tipo y tamaño de fuente, el idioma en pantalla, los colores o las distancias. Elabora una guía de estilo en la que definir los detalles y aplica estas reglas de manera sistemática.

Así conseguirás una imagen uniforme en todos tus canales y aumentarás el valor de reconocimiento de tu empresa.

Observa a la competencia

¿Qué hacen bien los competidores?, ¿qué hacen mal? Independientemente de los aspectos positivos o negativos que descubras, ¡de ambos podrás aprender! Piensa si puedes adaptar o mejorar algunos elementos. Pero no copies directamente. Mantente fiel a ti mismo y a tu concepto.

Editar el contenido

¿El contenido refleja verdaderamente lo que deseas transmitir a tus clientes? ¿Explicas a los visitantes de tu tienda todos los productos de forma completa? Cuanta más información se proporcione sobre un producto, mayor probabilidad habrá de que se compre al final.

Redirecciona las páginas antiguas

Incluso si tu tienda no cumple actualmente todas las expectativas, seguramente habrá generado un cierto tráfico. Para no perder tus clasificaciones en Google y tener que empezar de nuevo, es posible redirigir las páginas que han recibido bastantes visitas a la nueva página web a través de 301-Redirect. Solo tienes que crear una lista en la que deseas yuxtaponer las URL antiguas y las nuevas.

En un relanzamiento deben tenerse en cuenta muchos aspectos para conseguir el objetivo deseado. Aborda este tema con cuidado. Pero, sobre todo: no exageres si las modificaciones no son verdaderamente necesarias. Sigue el lema “Never change a winning team”.

Analiza detalladamente y adapta, si procede, solo aquellos elementos o páginas que pueden conseguir el mayor éxito posible. Utiliza las fases de prueba y los tests A/B y aprende de ello. Es recomendable realizar de vez en cuando pequeñas modificaciones en lugar de soltar a los visitantes de tu tienda un concepto completamente nuevo y, por tanto, posiblemente perdiendo fieles clientes.

Publicado por muypymes.com

Firmado: Jordi Vives, country manager de Trusted Shops

La importancia del posicionamiento web SEO para las pymes

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Un buen posicionamiento web es fundamental para el éxito de cualquier empresa, especialmente para aquellas pequeñas y medianas compañías cuyo rumbo nota la diferencia entre tener un cliente más o uno menos. Por este motivo, es esencial contar con una buena estrategia y posicionamiento web SEO, lo cual es posible gracias a servicios especializados, como puede ser la agencia SEO en Barcelona Kdosd.

Si una pyme tiene presencia online, ya sea simplemente como sitio web o con una estrategia de redes sociales debidamente planificada, su resultado en las posiciones en Google será una de las claves de su táctica a seguir. Sin embargo, ¿cómo afrontar el ingente e inabarcable mundo de los motores de búsqueda?

Posicionamiento SEO para principiantes

Como se ha mencionado, el posicionamiento web es fundamental para el éxito de una marca, ya que su posición en el top 10 de los resultados de búsqueda (las SERP según sus siglas en inglés) determinará la cantidad de tráfico orgánico que llegará a la web.

Los criterios que los motores de búsqueda siguen para determinar las posiciones en Google son múltiples y se actualizan constantemente. Sin embargo, hay cuestiones intocables que requieren de una optimización total para figurar en el top 10, como pueden ser la velocidad de carga de una página (que dependerá del peso de la página y la optimización del código), los tiempos de reacción en la misma o el contenido original.

Google hace un barrido por el contenido de los sitios webs y penaliza todas las páginas duplicadas o con un texto plagiado, por lo que no es fácil engañar al sistema. Contratar a profesionales del SEO garantiza conocimiento sobre todo este tipo de pequeñas trampas y consejos que ayudarán a mejorar la optimización del SEO.

En este sentido, el primer paso es no menospreciar el impacto del SEO en una pyme y concederle la importancia que se merece dentro de la estrategia global en Internet de la empresa.

Optimización del SEO onpage para mejorar el posicionamiento web

Las acciones de SEO onpage son todas aquellas relacionadas con contenido, páginas e información que dependen de la propia compañía. Contar con unos contenidos perfectamente SEO optimizados significa que la web es impecable en materia de estructura interna, enlaces que funcionan y estructura de árbol que relacionen todo el contenido.

La primera parte del SEO onpage consiste en que todo el contenido de la web esté perfectamente etiquetado en cuestión de Título, Metadescripción y palabras clave.Comprueba que cada página tiene esta información debidamente cubierta, ya que carecer de metadescripción o de título es dificultar a Google la labor de búsqueda del sitio. A mayores, incluye una texto Alt en todas las imágenes de la web y comprueba que estén enriquecidas con keywords. La búsqueda por imágenes de Google también supone un alto impacto de tráfico y un usuario puede encontrar tu sitio web a través de la descripción de las fotografías.

Otro punto esencial para la optimización del SEO es no contar con ningún enlace roto dentro de la web, que puede pasar en los artículos más antiguos o si se ha hecho alguna reestructuración y no se han repasado los contenidos. Un buen trabajo con las keywords, mediante un estudio con la nube de tags más importantes en tu sector de trabajo, también ayudará a ser indexado por Google.

Todos estos trabajos de evaluación y elaboración de tácticas SEO pueden ser realizados por un consultor SEO profesional que se encargará de optimizar la página para que figure dentro del ansiado top 10.

Por otro lado, el SEO offpage es aquel que depende de “los demás”. Todos los enlaces que lleven a nuestra página desde sitios ajenos, desde redes sociales o mediante link building contribuirán a un mejor SEO offpage. Nutrir contactos con blogs ajenos o mantener una presencia limpia en redes ayudará en este apartado, si bien se debe hacer un buen uso de estas acciones para no entrar en la “lista negra” de Google.

Top 3: el sueño del posicionamiento web SEO

Contratar una consultora especializada en SEO ayudará a optimizar el posicionamiento de la web y llegar al ansiado top 3 en las páginas de resultados de Google, las SERP. El proyecto online fracasará si no se cuenta con una buena estrategia de posicionamiento web SEO. El éxito de una pyme dependerá de la acción conjunta entre los departamentos de Marketing y de la web para conseguir canalizar tráfico.

No obstante, el objetivo de optimizar el SEO para figurar en el top 3 de las posiciones de Google responde a la intención de conseguir un mayor tráfico orgánico para la página de la empresa. Esto significa que el SEO es un medio para conseguir usuarios para la web, si bien el objetivo general de todas estas acciones es que se mantengan en ella el mayor tiempo posible. Por este motivo, a las estrategias de posicionamiento SEO y de contenidos digitales, hay que añadir un apartado de experiencia de usuario y asegurarse de que las necesidades del usuario están cubiertas.

Publicado por :muypyme.com

Que es una pyme en España?

VOLVERTAMAÑO DE LA LETRA 

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SECCIONESPymes¿Qué es una pyme y cuáles son sus características?POR RRHHDigital,  04:15 | 29 de Enero del 2019 

¿Qué es una pyme y cuáles son sus características?

Más del 99% de las empresas en España son pymes. Se habla mucho de la importancia de las pymes para la economía de nuestro país. Cómo ocupan casi la totalidad del tejido empresarial, etc., pero, ¿qué es exactamente una pyme? ¿Qué características las define? ¿Qué tipos de pymes hay?

Pymes es el acrónimo que se utiliza para definir a las pequeñas y medianas empresas. Se trata de un concepto que se acuñó en 1996 y desde 2005 es la definición común para todos los países de la Unión Europea. Esto se debe, principalmente, a la importancia que tienen este tipo de empresas en los sistemas económicos de los países miembros. Y es que hay 23 millones de pymes en la UE y generan el 85% de los puestos de trabajo. De ellas, el 15% son españolas

Clasificación de las pymes

Dentro de las pymes, existen diversas maneras de clasificarlas. Si tenemos en cuenta el tamaño todas ellas tienen menos de 250 trabajadores en su plantilla, según el marco europeo de la Pyme. Pero, como es normal, una empresa de 2 personas dista mucho de una de 249. Por ello, se clasifican de la siguiente manera:

  • Microempresas. Estas son aquellas empresas con menos de 10 personas en plantilla. Además el volumen de negocio anual no supera los dos millones de euros.
  • Empresas pequeñas. En este caso la plantilla de empleados es de 50 como máximo, y el volumen de negocios no supera los diez millones de euros al año.
  • Empresas medianas. El máximo es de 250 empleados, y el volumen anual de negocio máximo es de 50 millones de euros. O el balance general inferior a los 43 millones anuales.

Pymes en España

En nuestro país, las pymes más dominantes son las microempresas, por encima de la media europea. Sin embargo, son fundamentales para el empleo en España. Son las que más puestos de trabajo generan.

El sector de la hostelería y la restauración es el que más representación tiene en las pymes de nuestro país. Le siguen los no cualificados en industrias y no cualificados en construcción. Ya en cuarto y quinto lugar, encontramos a las pymes cualificadas en industria y construcción. Los que menor representación tienen con los que pertenecen al sector primario. 

Ventajas e inconvenientes de las pymes

La flexibilidad es una de las principales ventajas de las pymes. Éstas tienen la capacidad de modificar su estructura en caso de que se necesite o el mercado lo solicite. La reestructuración de una pyme es relativamente sencilla, cuando en una gran corporación es inviable. Además, son empresas fáciles de constituir y existen ayudas

En contrapartida, el tener menor volumen de negocio y menos clientes aumenta el riesgo de que una pyme quiebre antes que una empresa grande.

La financiación es también una dificultad, ya que tienen su acceso más limitado. Derivado de ello, las pymes tienen más complicado abrirse en mercados internacionales, y transformarse digitalmente, adaptándose a las nuevas tecnologías.

Publicado en hhttp://www.rrhhdigital.com/secciones/pymes/134885/Que-es-una-pyme-y-cuales-son-sus-caracteristicas

Innovación: crearon una baldosa reciclable en Chile que convierte las pisadas en electricidad

Además de ser una solución ecológica, este material recoge información sobre el comportamiento de las personas y sus recorridos. ¿Cómo funciona?

Publicada: 25/01/2019, 17:06hs.

A simple vista, estas baldosas de 15 x15 centímetros se parecen a cualquier otra de su especie. Sin embargo, podrían convertirse en una solución para producir energía en forma limpia y sustentable.

El proyecto “Urban Spark” (algo así como «brillo o destello urbano») fue creado por dos estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile. Se trata de una baldosa que genera electricidad por la energía que producen las pisadas de los transeúntes.Leé tambiénMirá el primer vuelo de un avión eléctrico que funciona sin combustible ni turbinas

Según explicó Cindy Gallardo Villarroel, egresada de la carrera de Tecnología en Telecomunicaciones de la mencionada universidad chilena, la baldosa está fabricada con materiales isoeléctricos que, cuando se deforman por las pisadas, generan electricidad. Además son reciclables.

Estos pequeños ladrillos generan cerca de 0,24 watts, energía que acumulada podría ser almacenada en baterías, e incluso usarse para dar energía a las luces en las calles y también a viviendas. Cuanto más grande sea la baldosa, mayor es su capacidad para recibir y acumular electricidad.

“Siempre quise generar un método novedoso para producir energía limpia. Pensamos en cómo aprovechar cosas tan básicas como una pisada en la calle, y con eso comenzamos a idear cómo captar esa energía y hacerla electricidad”, explicó Gallardo Villarroel, que creó esta innovación junto con Ignacio Díaz, de la carrera de Ingeniería Eléctrica.

https://twitter.com/UdeStgoEmprende/status/1088185943151046656/photo/1

EN LAS EMPRESAS FAMILIARES, UN SOLO DIRECTIVO NO PUEDE TOMAR TODAS LAS DECISIONES

Por Víctor Manuel Ramírez

Víctor Manuel Ramírez Vargas, contador público con experiencia en planeación, desarrollo y supervisión de proyectos de auditoría financiera y revisoría fiscal en diversas empresas, y actual gerente de aseguramiento de BDO Colombia dice que involucrar o no a personas ajenas a la familia en cargos de Gobierno de la compañía dependerá del plan de sucesión y de la adecuada preparación de los sucesores. Sin embargo, siempre es aconsejable una visión independiente al interior de la empresa.

Como en todos los aspectos clave de la vida y de los negocios, la planeación es un factor relevante para avanzar en debida forma en el cumplimiento de una serie de objetivos. En el caso de la supervivencia económica de las empresas familiares de generación en generación, no se ve de una manera clara una planeación para la sucesión de la administración de la compañía. Muchas veces los esfuerzos se ven en la sucesión de la propiedad, y no necesariamente están alineados con la sucesión de la administración y de la continuidad de operaciones de la compañía.

Esta planeación de la transición debe considerar que se implementen directrices y protocolos para que los cambios no sean traumáticos, donde se establezcan, entre otros: elección de sucesores, órganos de dirección independiente, capacitaciones a las nuevas generaciones, y concientización al grupo familiar, para así evitar las constantes diferencias o disputas que existen entre los miembros de los cargos directivos de un grupo familiar.

¿Qué características debe tener el plan de sucesión dentro de una empresa familiar para asegurar el futuro de la compañía?

El plan de sucesión dentro de una empresa familiar debe contar mínimo con la capacitación y profesionalización de la nueva generación o del grupo familiar que va a tomar las riendas de la empresa, para que tengan la capacidad del manejo del legado y del desarrollo de crecimiento; contar con un buen Gobierno corporativo, el cual considere la asesoría de personal externo e independiente a la familia y con otra visión sobre el tipo de negocio.

De igual forma, es importante implementar indicadores de desempeño a los directivos, junto con mecanismos de evaluación de los mismos, en los cuales los órganos de administración independientes puedan realizar el seguimiento a los mismos. Finalmente, se hace necesaria una adecuada segregación de funciones, lo que implica establecer controles para que un solo directivo no pueda tomar las decisiones claves de la empresa, sino que tengan que ser avaladas por una junta directiva, comité familiar, etc.

¿Cómo dejar de lado las emociones y las relaciones familiares a la hora de tomar decisiones trascendentales?

“Es importante pasar por una etapa de capacitación y profesionalización de los familiares que van a llevar las riendas de la empresa”

El dejar a un lado las emociones y relaciones familiares a la hora de tomar decisiones fundamentales debe ir ligado a la preparación del plan de sucesión. Es importante pasar por una etapa de capacitación y profesionalización de los familiares que van a llevar las riendas de la empresa, para que entiendan que las decisiones deben ser tomadas con base en las necesidades de la empresa y no por beneficios personales.

De igual manera, la toma de decisiones no debe ser solo por un directivo, sino que, por el contrario, debe ir respaldada por una junta directiva o comité que cuente, por lo menos, con dos personas externas en capacidad de asesorar el proceso y asegurar un control de la toma de decisiones importantes en favor de la empresa.

¿Qué tan acertado es que las empresas familiares cuenten con personas ajenas a la familia dentro de los altos cargos de la compañía? ¿Esto es aconsejable?

Lo favorable o no del involucramiento de personas ajenas a la familia en cargos de Gobierno de la compañía dependerá del plan de sucesión establecido y de la adecuada preparación de los sucesores. Sin embargo, una visión independiente al interior de la empresa puede ser muy aconsejable. Esto, debido a que ellos pueden aportar una visión general e imparcial sobre el negocio, no influenciada por aspectos familiares o personales.

Con base en lo anterior, es importante que los dueños de estas empresas familiares, en especial las nuevas generaciones, evalúen si cuentan con la capacitación y el profesionalismo necesario para ocupar un alto cargo directivo al interior de su compañía, de tal manera que pueda ser independiente y aportar al crecimiento y continuidad de la compañía. De lo contrario, lo mejor es asesorarse e involucrar a personal externo.

¿En qué consiste el modelo de Gobierno corporativo dentro de este tipo de empresas?

El Gobierno corporativo, por lo general, no cuenta con un diseño óptimo para las necesidades de las empresas familiares. En su lugar, las decisiones son tomadas por el presidente-fundador o por el designado por el presidente, sin tener un control adecuado de la toma de decisiones para el beneficio de la empresa.

El modelo de Gobierno corporativo dentro de las empresas familiares debe ser diseñado de acuerdo con las necesidades de cada sociedad, velando por la elección de una junta directiva y altos directivos, las políticas de prevención y resolución de conflictos, y una correcta evaluación y comparación de los directivos y la junta en mención.

Fuente: https://actualicese.com/actualidad/2018/09/03/en-las-sociedades-familiares-un-solo-directivo-no-puede-tomar-las-decisiones-clave-de-la-empresa/

¿SE PUEDE TRABAJAR CON LA PAREJA?

A Juan lo echaron de su trabajo, y decidió usar la indemnización para desarrollarse en forma independiente. No estaba solo: Estela, su mujer, lo acompañó en el proyecto desde el primer momento. Han pasado los años, y hoy están tan unidos como el primer día. ¿Cuál es la fórmula del éxito?

Cuando una pareja decide complementar su sociedad afectiva con un desafío empresarial, debe tomar en cuenta muchas variables:

  • ¿cómo se tomarán las decisiones?
  • ¿habrá espacios de exclusividad para cada uno?
  • ¿establecerán una estructura piramidal, con alguien a la cabeza, o se respetará una paridad estricta entre ambos?
  • ¿establecerán el derecho de veto (lo que significa que si no hay unanimidad, el proyecto no se lleva adelante) o, por el contrario, el criterio principal será que uno de los dos debe ceder, alternativamente, para evolucionar?

Hay diferentes respuestas a estos interrogantes: para algunas parejas, el trabajo compartido genera un fortalecimiento del vínculo  y la confianza. Para otras, en cambio, rápidamente se convierte en un calvario, en un espacio de disputa permanente, sea por espacios de poder, o por incompatibilidades profundas para la toma de decisiones.

Algunas estrategias para cuidar el vínculo personal pueden tener como consecuencia que no pueda continuar la actividad empresarial en conjunto, pero, a la hora de elegir, esa alternativa resulta superadora a la eventualidad de tapar los conflictos y el malestar, porque tarde o temprano saldrán a la luz de la peor manera.

¿Cuáles son las cuestiones principales a tener en cuenta para una relación exitosa?

  • Compartir una visión.
  • Definir una misión que resulte satisfactoria para ambos.
  • Poner de manifiesto los valores compartidos.
  • Establecer las funciones, objetivos y responsabilidades de cada uno en relación a la empresa y a la familia.
  • Acordar las pautas de retribución de cada uno, de reinversión en la empresa, y niveles de riesgo que están de acuerdo en afrontar.
  • Fijar momentos para el trabajo, momentos para la vida en pareja y la vida familiar, y respetar estrictamente los horarios que corresponden a cada ámbito.
  • Definir si lo más importante para esa pareja es el consenso, o el apoyo recíproco al proyecto del otro.

En la siguiente generación

Muchas empresas no existirían si no hubiera habido un acuerdo en la pareja fundadora para crearlas y llevarlas adelante.

Es posible que el entusiasmo ligado al amor, pero también la necesidad de “parar la olla”, expliquen en gran medida cómo, y por qué, se fue haciendo camino al andar.

Pero, con el éxito ya garantizado, es posible que esa misma pareja se pregunte: “es repetible nuestra historia?”

“¿Queremos que las parejas de nuestros descendientes se incorporen a la empresa, y tengan la oportunidad de complementarse como nosotros lo hicimos?”

Este es el momento en que muchas parejas que hicieron la empresa en conjunto no desean correr el riesgo de que las cosas salgan mal en la siguiente generación.

En algunos casos, piensan que su historia es única e irrepetible; en otros casos ponen de manifiesto que en los últimos treinta años han cambiado mucho las costumbres, y que las parejas de hoy son muy distintas de las parejas del pasado; otros se plantean que podrían trabajar con algún yerno, o alguna nuera, pero no con todos, y, por lo tanto, excluir a los parientes políticos es una manera de evitar una discriminación, que para algún hijo o hija podría ser odiosa.

Hay soluciones diversas en distintas familias.

El punto en común, para el éxito, es que el tema debe merecer profunda reflexión, y que la decisión que se adopte debe convertirse en una norma claramente comunicada a los integrantes de la siguiente generación.

Sin duda, reglas claras y equitativas (más allá de cuál sea su contenido) constituyen un ingrediente principal para poder mantener las mejores relaciones de pareja y de familia en el largo plazo.

Escrito por Leonardo Glikin

Fuente https://www.temas-caps.com.ar/se-puede-trabajar-con-la-pareja/

Superar las expectativas del cliente: factores determinantes


Por Enric-Francesc Oliveras

El 68% de los consumidores admite que pagaría más por un mismo producto o servicio si la compañía le brinda una gran experiencia, según el estudio 2018 Customer Service Expectations Survey, de Gladly. Por tanto, superar las expectativas del cliente es esencial para mejorar la rentabilidad de las compañías.

Expectativas Vs. percepción

El grado de satisfacción del consumidor es un parámetro subjetivo que viene determinado por dos aspectos clave:

  • Las expectativas que tiene sobre el producto o servicio, es decir, lo que el cliente espera recibir antes de formalizar el proceso de compra.
  • La percepción que finalmente obtiene, es decir, su valoración sobre el resultado final tras la adquisición del bien o servicio.

En estos dos procesos, es fundamental superar las expectativas del consumidor. En el primer caso, es importante que el público objetivo tenga una alta expectativa sobre el artículo en cuestión para que se decante por nuestra compañía, y no por otra de la competencia. En el segundo, si la percepción no concuerda con lo esperado, en el sentido negativo, se sentirá defraudado, afectando a la imagen de marca y reputación de la empresa. Como explica Josh Kaufman en MBA Personal: Lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro, “cuando la compra ya está hecha, el rendimiento de la oferta debe superar las expectativas del cliente para que este quede satisfecho”.

Y es que la satisfacción es algo relativo. Seguro que te ha pasado en más de una ocasión que, tras oír hablar muy bien de una película, has acudido al cine y has salido algo decepcionado, porque no cumplió con las expectativas. “Me esperaba más”, piensas. Quizá, de no haber escuchado ninguna referencia anterior, tu percepción hubiera sido satisfactoria.

La escala Servqual

Para medir esta brecha entre expectativa y percepción del target, las empresas cuentan con la escala Servqual. La herramienta evalúa cinco elementos que afectan a la satisfacción del cliente:

  • Confiabilidad: el hecho de que el servicio prometido se cumpla tal y cual se acordó entre compañía y cliente.
  • Responsabilidad: la buena voluntad de la organización de ayudar a sus clientes y no limitarse a obtener el pago sin importar la satisfacción del consumidor.
  • Seguridad: el conocimiento de los empleados sobre el mercado y la empresa y su habilidad para mostrar cortesía y trasmitir confianza.
  • Empatía: la capacidad de ofrecer una atención personalizada y cuidada a sus clientes en cualquier circunstancia.
  • Bienes materiales o tangibles: la calidad del producto y servicio, así como la apariencia de las instalaciones, el personal y el material de comunicación corporativa.

Asimismo, estos cinco componentes se aglutinan en dos ejes principales. Se trata, como puntualizan Leon G. Schiffman y Leslie Lazar Kanu en Comportamiento del consumidor, de:

  • La dimensión Resultado: enfocada en la entrega confiable del servicio fundamental.
  • La dimensión Proceso: enfocada en la forma en que se suministra el servicio fundamental (rapidez de respuesta, comunicación, empatía de los profesionales de atención al cliente…).

Por tanto, para superar las expectativas del público objetivo, las compañías pueden reforzar el valor añadido de cualquiera de estos dos ámbitos. Por ejemplo, podemos centrar los esfuerzos en el resultado, como hace iPhone con sus smartphones de última generación, o potenciar el proceso, como es el caso de FedEx, que incorpora una experiencia de compra más positiva mediante utilidades como un sistema de rastreo del paquete o un call center eficiente.

Cómo superar las expectativas del consumidor mejorando el proceso

El problema es que, en la actualidad, las expectativas de los consumidores han aumentado notablemente, incrementándose la brecha entre lo que el consumidor aguarda y lo que finalmente percibe. “Los clientes esperan que las marcas con las que tratan los conozcan; esperan experiencias personalizadas que se ajusten a sus necesidades”, explica Stan Phelps en el artículo Mind The Customer Expectation Gap.

De hecho, según el estudio The new age of ecosystems: Redefining partnering in an ecosystem environment, elaborado por el IBM Institute for Business Value, el 76% de los consumidores muestra esta creencia de que las organizaciones deben conocer y entender sus necesidades individuales.  Sin embargo, según publica Superoffice, mientras que el 80% de las compañías creen que están ofreciendo una experiencia de compra superior, solo el 8% de los clientes lo considera así.

En consecuencia, para superar las expectativas del cliente es necesario conocer cuáles son sus demandas. Estas son las principales claves:

  • Ausencia de repeticiones y contestadores. Los ciudadanos están cansados de hablar con máquinas (sistemas de respuesta de voz interactiva) y tener repetir sus historias a varias personas distintas e ir pasando de un canal a otro y de un operador a otro contando lo mismo, según sostiene el estudio de Gladly anteriormente citado.
  • Amabilidad antes que rapidez. De acuerdo con el estudio Customer Experience Impact Report , de RightNow, un 82% de los usuarios abandonaron una empresa por considerar que su personal es grosero e incompetente; solo el 55% lo hicieron porque su problema no se resolvió rápidamente. Estos datos ponen en evidencia la importancia de que el personal de ventas esté correctamente formado.
  • Personalización. Según Broadridge, el 77% de los clientes ha mostrado mayor lealtad, ha pagado más o ha recomendado una marca que ofrece una experiencia más personalizada. Es tanta la información que los ciudadanos aportan a las organizaciones, que es lógico que demanden que sea utilizada para individualizar la experiencia de compra.
  • Consistencia. No es suficiente complacer a los clientes con cada interacción individual, sino que la satisfacción debe extenderse en todos y cada uno de los contactos entre consumidor y empresa y a todos los canales, según McKinsey.

Para lograr esta respuesta positiva, en el Grupo P&A trabajamos con Carew, elegida como una de las mejores nueve compañías de formación en ventas y desarrollo de equipos comerciales según Selling Power Magazine, ofreciendo diferentes programas con los que los profesionales de esta rama de actividad pueden mejorar la experiencia del consumidor.

Starbucks abre en Jalisco su segunda tienda operada totalmente por adultos mayores

El propósito de la marca es brindar empleo a 120 adultos mayores en México para el cierre de 2019.

La marca de cafeterías más grande del mundo, Starbucks, abrió en Jalisco su segunda tienda operada por adultos mayores mexicanos

Luego de una transición gradual de la plantilla laboral anterior, la tienda ubicada en Avenida Guadalupe 1550, Chapalita Oriente, en el municipio de Zapopan, estará operada por un grupo de 14 partners adultos mayores entre 52 y 66 años de edad.

Así, abuelitos como Gustavo Blanco Gómez, quien se dedicó a las ventas gran parte de su vida, o Dulce Serrano, quien se desempeñó en el área administrativa de varias 

empresas, podrán tener contacto con gente diferente todos los días, adquirir nuevos conocimientos, aprender del mundo del café y hacer muchos amigos. 

Es el segundo local en México operado completamente por adultos mayores; el primero se abrió agosto del año pasado, en la Ciudad de México. Se trata de una alianza entre Starbucks y el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores(INAPAM) para impulsar la inclusión laboral de adultos mayores, creando las oportunidades necesarias para que tengan mejores niveles de bienestar y calidad de vida. 

“Crear oportunidades a través de nuestros programas de empleo está en la esencia de la marca. Hemos logrado ser la primera experiencia laboral para el 80% de nuestros partners porque apostamos por ellos y diseñamos un plan de carrera para cada persona. Y también apostamos por los adultos mayores que desean continuar su trayectoria laboral en Starbucks”, dijo Diana González, responsable del área de Recursos Humanos de Starbucks México en un comunicado. 

El propósito de Starbucks es brindar empleo a 120 adultos mayores para el cierre de 2019, a la vez de mantener a la población de este rango de edad en cifras constantes dentro de la plantilla de las tiendas en la República Mexicana.


 Publicado por entrepreneur.com

5 métodos eficaces para encontrar la fuerza y seguir adelante

Necesito fuerza para seguir adelante

Hay ocasiones en la vida en las que nos sentimos estancados. Puede tratarse de un proyecto creativo en el que estamos trabajando, una relación de pareja que ya no funciona, unas deudas que han dejado de tener sentido o incluso podemos sentirnos estancados en nuestro Desarrollo Personal.

La emoción inicial que nos inspiraba ha desaparecido. Su lugar ha sido ocupado por la confusión, el abatimiento y el desgano. Nos sentimos abrumados y atrapados, una sensación terrible que genera a su vez angustia, inseguridad, agobio y desesperanza. ¿Qué hacer en esos casos?

¿Cómo encontrar la fuerza que necesitas para seguir adelante?

1. Da un paso atrás Puede parecer un contrasentido, pero cuando necesitas fuerza para seguir adelante a veces hay que dar un paso atrás. Al asumir una distancia psicológica de la situación podemos aplicar la máxima de Einstein: “Ningún problema se puede resolver desde el mismo nivel de conciencia que lo creó“.La idea es que generes un nivel de pensamiento diferente que te permita evaluar tu situación actual desde otro punto de vista, a ser posible desapegado, que te ayude a ver las cosas en perspectiva y con más objetividad.Esta técnica de visualización te ayudará a comprender la importancia de dar un paso atrás: “Imagina que estás perdido en el bosque. Podrías seguir avanzando buscando la salida. Podrías entrar en pánico y caminar en círculos. Podrías regresar por donde viniste. También podrías simplemente quedarte donde estás con la esperanza de que llegue pronto la ayuda. Imagina, en cambio, que puedes detenerte, respirar profundamente y alejarte de tu situación. Imagina que puedes volar por encima de todo como si estuvieras en un helicóptero y mirarte a ti mismo entre los árboles. ¿Qué verías al cambiar la perspectiva? Una ruta diferente que antes no podías divisar”.Otra forma para “alejarte” consiste en analizar la situación en que te encuentras como si fueras un observador neutral. Imagina que eres otra persona. ¿Qué ideas o consejos te darías a ti mismo?

2. Sé específico Es difícil avanzar si no entiendas por qué estás atascado. Si intentas seguir, es probable que des palos de ciego y te hagas daño. La clave radica en ser específico e identificar qué está sucediendo realmente. Debes poner en palabras lo que ocurre, para poder comprenderlo y superarlo. Después de todo, un problema bien definido puede contener su propia solución.Si quieres encontrar un camino, el primer paso es entender cuál es el problema subyacente, lo que te mantiene atrapado. Cuando se profundiza un poco más en el problema, desafío o bloqueo, las soluciones suelen aparecer.Por ejemplo, existe una gran diferencia entre el pensamiento: “Me siento estancado” y “Me siento estancado porque me abruman tantos detalles” o “Me siento estancado porque me preocupa lo que los demás pensarán sobre mí”.

Hazte preguntas como: “¿Qué se interpone en el camino?” Cuando encuentres una respuesta, sigue preguntándote: “¿Qué más se interpone en mi camino?” Hasta que llegues al problema real.  Ten en cuenta que generalmente las primeras respuestas no son las más profundas, tendrás que excavar para hallar la verdadera causa.

Una buena idea consiste en llevar un diario terapéutico. A veces es más fácil escribir los problemas porque asumes una actitud más distante que te permite expresar lo que te preocupa sin tu autocensura.

3. Encuentra tu “por qué” A veces puedes sentirte estancado porque has perdido de vista el panorama general y, lo que es importante, has olvidado tu “por qué”, la razón por la cual te involucraste en ese viaje y tomaste esas decisiones. En muchas ocasiones los grandes proyectos demandan mucho trabajo duro, y es normal que todas esas tareas y hábitos hagan que pierdas la perspectiva.En ese caso, es necesario que te recuerdes por qué comenzaste, qué motivos o pasiones te han llevado hasta ese punto. ¿Cuáles eran los objetivos que querías alcanzar en tu vida? ¿Por qué quieres lograr eso que te has propuesto?Cuando activas tu intención y propósito original, recuperas la motivación intrínseca para seguir adelante. Conectarte a esa razón más profunda te mantendrá en movimiento y te permitirá sortear los obstáculos y afrontar los tiempos difíciles.Pregúntate: ¿Por qué es esto importante para mí?, ¿Por qué empecé esto? ¿Qué estoy intentando lograr? Leer estas frases de motivación para seguir adelante también te ayudará a encontrar la fuerza que necesitas.

4. Suelta lo que no funciona ¿Alguna vez has caminado por el barro, se te ha atascado la bota y se te ha salido el pie? Cuando te pasa algo así, generalmente tienes dos opciones: volver a ponerte la bota y seguir avanzando con dificultad, repitiendo la frustración mientras te atascas continuamente, o puedes quitarte la bota y seguir adelante.Lo mismo ocurre en la vida. Cuando nos atascamos, a menudo preferimos quedarnos con los pies en el barro con tal de no abandonar nuestras botas. Seguimos repitiendo lo que no funciona. La bota representa esas creencias limitantes, viejos hábitos o historias que estamos reviviendo.Por eso, a veces para seguir adelante debemos practicar el desapego, soltar aquello que se ha convertido en un lastre para poder despegar. A veces tenemos que deshacernos de nuestro equipaje emocional porque algunas de las cosas a las que nos apegamos son precisamente las que nos mantienen atrapados y nos impiden volar.Debemos recordar que en la vida hay cosas mutuamente excluyentes. Eso significa que no podemos tenerlo todo sino que debemos renunciar a algunas cosas. Pregúntate: ¿Qué te está frenando? ¿Un viejo hábito, una creencia limitante, una emoción o un pensamiento recurrente negativo? ¿Qué necesitas para desapegarte?

5. Haz un brainstorming de opciones A veces puedes sentirte estancado porque no ves ninguna salida a tu situación actual, sientes que no tienes ninguna opción. Te resulta imposible ver la luz al final del túnel. En esos casos, al generar generar ideas y posibilidades, expandes tu mente y abres tu pensamiento para encontrar una nueva solución. Cuando logras ver opciones potenciales dejarás de sentirte atrapado y te sentirás más animado.Ni siquiera tienes que tomar una decisión, se trata de dejar que la mente creativa se expanda y vea todas las posibilidades que existen. Es posible que te hayas sumergido demasiado buscando lo “correcto” y hayas eliminado todo lo que no te parecía perfecto. Sin embargo, la búsqueda de la perfección puede generar una cantidad enorme de estrés e incluso crea una parálisis por análisis.La realidad es que no hay un único camino. Hay muchas posibilidades que podrían funcionar para la situación en la que te encuentras, solo tienes que abrir la mente. Por tanto, haz una lista de todas las soluciones posibles, aunque te parezcan poco realistas o incluso tontas.Si no estás contento con tu relación, ¿qué puedes hacer? Probablemente hay muchas más opciones de las que has considerado. ¿Cuáles son? Cuanto más dejes volar tu imaginación, mejor. Luego, activa la mente racional y analiza con detenimiento todas esas soluciones. ¿Hay ideas que merece la pena explorar?Entonces y solo entonces puedes identificar el camino a seguir.

Fuente: https://www.rinconpsicologia.com/2018/12/necesito-fuerzas-para-seguir-adelante.html